3-Strategien

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3.1 Geschäftsstrategie

Die zentrale Aufgabe der Geschäftstrategie ist es einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten zu erreichen.

  • Ein Geschäftsmodell beschreibt die Art und Weise, wie ein Unternehmen sein Geschäft betreibt. In ihrem inspirierenden Handbuch “Business Model Generation” präsentieren Osterwalder & Pigneur (2011) einfache, aber wirkungsvolle Tools, mit denen Sie innovative Geschäftsmodelle entwickeln können.
  • Blue-Ocean-Strategy: Was ist damit gemeint?
  • Die allgemeinen Umfeldfaktoren sind das Thema der PEST-Analyse. Dazu gehören auch die politisch-rechtlichen Rahmenbedingungen. Dieser humorvolle Videoclip zeigt, dass man über den Amtsschimmel auch lachen kann.
  • Die 5-Kräfte-Branchenanalyse von Porter ist ein Klassiker der Strategielehre. Hier erklärt der Autor selbst, worum es geht.

3.2 Unternehmensstrategie

Die Konfiguration des Unternehmens ist die zentrale Herausforderung der Unternehmensstrategie.

3.3 Netzwerkstrategie

Die zentrale Frage der Netzwerkstrategie ist, wie die Beziehungen des Unternehmens zu anderen Unternehmen gestaltet werden sollen, als distanzierte Marktbeziehung oder als strategische Partnerschaft.

3.4 Strategiebildung

Die lineare Vorgehensweise erst Strategieformulierung, dann Strategieumsetzung ist nicht mehr zeitgemäß.

3.5 Herausforderung Geschäftsmodell-
Innovation

Strategie als Plan und als Praxis unterscheiden sich. Wie können strategische Spannungen auf den Ebenen Geschäft, Unternehmen und Netzwerk gemanagt werden? Agile Managementmethoden wie Effectuation, Design-Thinking, Lean Startup, Scrum etc. sind bei diesem Thema besonders relevant, aber es kommt darauf an, auch deren Grenzen zu kennen.

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