3.1 Geschäftsstrategie

Die zentrale Aufgabe der Geschäftstrategie ist es einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten zu erreichen.

• Ein Geschäftsmodell beschreibt die Art und Weise, wie ein Unternehmen sein Geschäft betreibt. In ihrem inspirierenden Handbuch “Business Model Generation” präsentieren Osterwalder & Pigneur (2011) einfache, aber wirkungsvolle Tools, mit denen Sie innovative Geschäftsmodelle entwickeln können.
• Blue-Ocean-Strategy: Was ist damit gemeint?
• Smarte Produkte im Mittelstand
• Die allgemeinen Umfeldfaktoren sind das Thema der PEST-Analyse. Dazu gehören auch die politisch-rechtlichen Rahmenbedingungen. Dieser humorvolle Videoclip zeigt, dass man über den Amtsschimmel auch lachen kann.
• Die 5-Kräfte-Branchenanalyse von Porter ist ein Klassiker der Strategielehre. Hier erklärt der Autor selbst, worum es geht.

3.2 Unternehmensstrategie

Die Konfiguration des Unternehmens ist die zentrale Herausforderung der Unternehmensstrategie.

• Starbucks bietet Erlebnisse, die den Kunden verwirren können. Es gibt eine Vielzahl verbundender Produkte und Dienstleistungen. Oder ist es nur ein differenziertes Produkt? Dieser Comedyclip macht sich ein wenig darüber lustig.
• Multiple Strategien mit der Strategiepalette.
• Die Ansoff-Matrix: Klar und verständlich erklärt.
• Die Strategie sollte einfach und klar sein.Bei der Ing-DiBa passt sie auf einen Bierdeckel.

3.3 Netzwerkstrategie

Die zentrale Frage der Netzwerkstrategie ist, wie die Beziehungen des Unternehmens zu anderen Unternehmen gestaltet werden sollen, als distanzierte Marktbeziehung oder als strategische Partnerschaft.

• Das SMART-Produktionsnetzwerk ist bisher einzigartig. Warum nur?
• Der Journalist Jeff Howe hat den Begriff Crowdsourcing geprägt, wonach Arbeiten von Mitarbeitern an eine undefinierte, virtuelle Menschenmenge (der Crowd) über das Internet ausgelagert werden.
• Open Innovation bei 3M
• Crowdsourcing im Vertrieb: Das Beispiel das Berliner Startups POSpulse
• Die digitale Plattform ist das Erfolgsgeheimnis von Apple, Amazon und anderen.

3.4 Strategiebildung

Die lineare Vorgehensweise erst Strategieformulierung, dann Strategieumsetzung ist nicht mehr zeitgemäß.

• Den Amtsschimmel gibt es noch in manchen Bereichen.

3.5 Herausforderung Geschäftsmodell-Innovation

Strategie als Plan und als Praxis unterscheiden sich. Wie können strategische Spannungen auf den Ebenen Geschäft, Unternehmen und Netzwerk gemanagt werden? Agile Managementmethoden wie Effectuation, Design-Thinking, Lean Startup, Scrum etc. sind bei diesem Thema besonders relevant, aber es kommt darauf an, auch deren Grenzen zu kennen.

• Das Geheimnis der Billigairlines mit dem Business Model Canvaserklärt.
• Design Thinking:Was ist anders?
• Eric Ries zu Lean Startup