Experten führen Experten bei Apple, nicht General Manager

Podolny & Hansen (2020) führen zu Leadership bei Apple aus: Kurzfristige Gewinn-und Kostenziele sollten keine vorrangigen Kriterien für die Beurteilung von Investitionen und Führungspersonen sein. # 4.5.1

Organisation: Was Sie schon immer wissen wollten, aber bisher nicht zu fragen wagten

Zwei einfache Lehrsätze, beide sind falsch. 1. Großunternehmen müssen in Profitcenter (SBUs) aufgeteilt werden. 2. Strukturen sind tot heute, es lebe Agilität. Überraschend ist, dass ein diversifiziertes Großunternehmen wie Apple auf herkömmliche funktionale Strukturen setzt. Es kommt auf Experten an, die Experten führen, nicht auf General Manager ohne Expertise. #4.5.1

Homeoffice: Wer will noch ins Büro?

Apple verspricht in diesem lustigen Werbeclip die Arbeit im Homeoffice zu verbessern. Inzwischen hat sich der Wind gedreht: „Das Silicon Valley will nicht mehr ins Büro“ schreibt die NZZ am 1. Juni 22. „Besonders im Technologiesektor, wo Fachkräfte rar sind, wird die Ablehnung der Büroarbeit zum Problem für die Firmen.“ (S.16) Für Elon Musk wird die Rückkehr in die Fabriken und Büros zur Gretchenfrage. Und in den Hochschulen: Klappt die Rückkehr zur Präsenzlehre? # 4.5.4

Friendshoring: Neue Phase der Globalisierung?

Decoupling ist keine Antwort in der neuen Phase der Globalisierung. Das meint der Global Chair der BCG Group auf dem 2022 World Economic Forum. Die Vorstellung einer „Borderless World“ war allerdings nach Birkinshaw immer schon falsch. #5.1

Der Absturz: Wie Boeing vom Weg abkam

Gewinn vor Sicherheit: So argumentiert eine Netflix-Doku vom Februar 2022 über die Flugzeugabstürze der Boeing 737 MAX. In unserem Buch Unternehmensführung (Berlin/Boston 2022, S. 279) erklären wir die Hintergründe. ♦ 4.4

Warum Chips so schwer zu machen sind

Chipkrise: Mit dem EU Chips Act soll Europa seine Souveränität in dieser Schlüsselbranche zurückgewinnen (vgl. Interview in tagesschau24 vom 9. Feb. 22) Das wird kein Spaziergang sein erhellt dieser Videoclip. Mehr dazu hier. ♦ 5.1