Unternehmensberater müssen zeigen, dass sie ihr Geld wert sind. Das kann auf Kosten der Sprache gehen. Harry Gueber bringts, auch für andere Berufsgruppen. ♦ 1
Harry G. über Unternehmensberater
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Archiv des Autors: selmanvid
Arbeitsbeziehungen in der Industrie 4.0
Dieses kurze Fallbeispiel zeigt, dass Management und Arbeitnehmervertretung zusammenwirken um die Herausforderungen der digitalen Revolution zu bewältigen. Ein Standortvorteil im internationalen Vergleich? ♦ 4.8
Next47: Business as Unusual
Siemens, ein etablierter Weltkonzern mit mehr als 300.000 Beschäftigten, bündelt seine Startup-Aktivitäten in einer separaten Einheit next47. Hierzu ein Werbefilm. Das Thema ist aktuell, aber wie ist das Verhältnis zur etablierten Organisation? Vgl. dazu die Beiträge von mir Digitale Transformation – Im Spannungsfeld navigieren und Perspektivwechsel: Strategie im digitalen Zeitalter.
Ungewöhnlich ist auch, dass es bei diesen Startups keine E-Mail-Adresse und Telefonnummer gibt, wohl aber eine herkömmliche Postadresse. Wollen sie in Ruhe gelassen werden? ♦ 4.8
Startup-Kompetenz: Worauf es ankommt
Forschung kann unterhaltsam sein: Martin Wrobel vom HIIG Berlin präsentiert beim #55 Berliner Science Slam Ergebnisse seiner Forschung zu Internet-Startups. Welche Kompetenzen brauchen Gründer? ♦ 1.3
Smart Country: Antworten auf die Digitalisierung
In diesem Videoclip (12 Minuten) der Bertelsmann Stiftung geht es um mehr als um eine Preisverleihung. Von Smart Products über Smart Factories zu Smart Countries: Am Beispiel von 4 Ländern wird skizziert, was getan werden kann, damit ein Land zukunftsfähig wird. ♦ 4.8
Hochleistung-Teams: America’s Cup für jeden?
Mit Tretboot-Technologie fährt das Team Neuseeland Erfolge beim America’c Cup ein. Hochleitungsteams kann offenbar jeder. Und: Sind die geeignet für jede Organisation? ♦ 4.5.4
Agile versus klassische Organisation
Prof. Stephan Fischer von der Hochschule Pforzheim beschreibt kurz den Unterschied. ♦ 4.8.3
