Generative AI Chatbots: Mehr Fakt als Fiction? Test: „Wenn Barack Obama und Angela Merkel eine Sandburg bauen“ Mehr: #4.8, Computerwoche, McKinsey & Company, Noam Chomsky und „Pause Giant AI Experiments“
Einfach mal anfangen. # 4.8
Der dritte Beitrag zu „Experten führen Experten, nicht General Manager“, der auf Podolny & Hansen (2020) beruht. # 4.5.1
Podolny & Hansen (2020) führen zu Leadership bei Apple aus: Kurzfristige Gewinn-und Kostenziele sollten keine vorrangigen Kriterien für die Beurteilung von Investitionen und Führungspersonen sein. # 4.5.1
Zwei einfache Lehrsätze, beide sind falsch. 1. Großunternehmen müssen in Profitcenter (SBUs) aufgeteilt werden. 2. Strukturen sind tot heute, es lebe Agilität. Überraschend ist, dass ein diversifiziertes Großunternehmen wie Apple auf herkömmliche funktionale Strukturen setzt. Es kommt auf Experten an, die Experten führen, nicht auf General Manager ohne Expertise. #4.5.1
Ein Vierteljahrhundert später: Was kann man lernen? Es ist nicht leicht die schwachen Signale der Veränderung zu erkennen, auf die es nach Igor Ansoff bei der strategischen Frühaufklärung ankommt. Der renommierte Strategielehrer Michael Porter meinte noch 2001 es wäre kaum mehr als eine Erfindung wie das Telefon. Was ist das Internet 2020? ♦ 2.5
Roger Martin steht seit 2017 auf dem ersten Platz bei Thinkers50. Hier erklärt er, warum Design Thinking wichtig ist. ♦ 3.5
VIDEOLINK: Digital vernetze Systeme verändern die Landwirtschaft. Es geht dabei um Gewinn, aber auch um Verantwortung (siehe etwa den Film „We feed the world“). ♦ 3.1.1
David Rogers von der Columbia Business School gibt in 20 Minuten einen gut verständlichen Überblick. ♦ 3
Leidenschaftliches Statement von Tim Höttges, Vorstandsvorsitzender der Telekom zur Führung im digitalen Zeitalter. ♦ 1.3.2
Selected Management Clips 