Shein: Kreatives imitieren mit KI

„Während traditionelle Fast-Fashion-Modeunternehmen wie Zara und H&M etwa 500 neue Artikel pro Woche auf den Markt bringen, führt Shein jeden Tag 1.000 neue Artikel ein. Die Artikel von Shein sind außerdem 30-50 % billiger als die Artikel der Konkurrenz. Und
Im Gegensatz zu diesen Unternehmen hat Shein keine stationären Läden. Das Unternehmen verkauft seine Artikel ausschließlich über seine App und seine Website. Außerdem stützt es sich auf künstliche Intelligenz, sowohl im Vorfeld (zur Erkennung von
Trends) als auch im nachgelagerten Bereich (zur Optimierung der Produktion). Die Formel war
sehr erfolgreich: Zwischen 2020 und 2022 ist der Anteil von Shein am amerikanischen
Fast Fashion-Marktes von 18 % auf 40 % gestiegen. (Quelle: Barthélemy 2024)

Aber was ist mit der Qualität und den Arbeitsbedingungen? Link: https://www.ardmediathek.de/video/markt/shein-wie-gut-ist-die-mode-aus-china/ndr/Y3JpZDovL25kci5kZS9kNGEyYmFjYS1mZDE3LTQ0NmItYjdkOC04MWYyY2UxMzI5ZmI

Strategie: Plan oder Praxis?

Henry Mintzberg zur klassischen Honda-Fallstudie. Wer hat recht? ♦ 3.2.4, S. 161

Strategie einer Online-Bank auf dem Bierdeckel

VIDEOLINK. Roland Boekhut, Vorstandsvorsitzender der Ing-DiBA, präsentiert die Strategie der Online-Bank (17 min.). Interessant daran die Aussage, dass eine gute Strategie einfach sein sollte (so auch Strategie-Guru Richard Rumelt) und die Kreativsoftware Prezi die Vorstandsebene erreicht. ♦ 3.2

Geschäftsfeld-Chaos bei Starbucks

VIDEOLINK. Komödiant Trusheim schildert seine Erfahrungen bei Starbucks. ♦ 3.2

Die Ansoff Matrix

VIDEOLINK: Die Ansoff-Matrix klar, verständlich und orientierend erklärt. ♦ 3.2.1