Bei Entscheidungen unter Unsicherheit kommt es darauf an, den Kontext zu erkennen. Cynefin ist geeignet Strategien für Projektmanagement, Marketing und darüber hinaus abzuleiten. Neben dieser verständlichen Einführung in deutscher Sprache ist der Beitrag des Erfinders Dave Snowden interessant, als Videoclip oder in HBR 11/2007. Dann wird auch deutlich, dass im Videoclip das fünfte Feld fehlt. Sehr hilfreich in Krisenzeiten! ♦ 2.5.1
Roger Martin steht seit 2017 auf dem ersten Platz bei Thinkers50. Hier erklärt er, warum Design Thinking wichtig ist. ♦ 3.5
Henry Mintzberg zur klassischen Honda-Fallstudie. Wer hat recht? ♦ 3.2.4, S. 161
VIDEOLINK: Unilever kündigt im Juli 2016 an, den amerikanischen „Dollar Shave Club“ zu kaufen. Der Preis liegt nach Medienberichten bei 1 Milliarde Dollar in bar. Das alles mit viraler Werbung und einer Geschäftsidee für ein Startup, das gerade einmal vier Jahre alt ist. ♦ 3.1
VIDEOLINK: Change Management in 3 Minuten erklärt (die Musik nervt). Häufig denkt man dabei nur an die Beeinflussung des Verhaltens: Es kommt auch auf den Inhalt an. Dieser aber ist komplex. ♦ 4.7
VIDEOLINK: Warum sind Billigfluggesellschaften wie Ryanair, Easyjet und Southwest Airlines so erfolgreich? Low-Cost-Airlines sind nicht nur billiger, sondern anders. Sie haben ein anderes Geschäftsmodell. Dieser Videoclip zeigt wie das geht. ♦ 3.1.1
VIDEOLINK: Strategisches Management oder Unternehmensführung: David Krycynski gibt eine klare und unterhaltsame Kurseinführung in Englisch (etwa 8 Min). ♦ 3
VIDEOLINK: Die Vorteile von Risikostreuung durch Diversifikation einfach erklärt: Prof. Hackethal in der FAZ-Serie „Deutschland lernt sparen“. ♦ 2.5
VIDEOLINK. In ihrem inspirierenden Handbuch „Business Model Generation“ präsentieren Osterwalder & Pigneur (2011) einfache, aber wirkungsvolle Tools, mit denen Sie innovative Geschäftsmodelle entwickeln können. Sehr unterhaltsam, allerdings mit enervierendem Wortgeklingel. Als 55 Minuten Stanford-Vortrag hier ♦ 3.1.1
VIDEOLINK: Management Guru Gary Hamel sagt, das Unternehmen nur fit für die Zukunft sein könen, wenn sie fit für die Menschen werden. „Mitarbeiter zuerst, dann erst die Kunden“ ist nicht nur sein überraschender Leitsatz für ein Management 2.0. ♦ 4.5.1
Nebenbei: alles andere als eine langweilige Powerpoint-Präsentation.
