Eric Schmid, früher CEO und Chairman von Google, meint, dass die Bedeutung von KI immer noch unterschätzt wird. # 4.8
The AI revolution is underhyped
Antwort
Archiv der Kategorie: 3-Strategien
Was ist eine Fusion-Strategy?
Es geht um die Verschmelzung von digitalen und physischen Ressourcen. Digitale Zwillinge sind dabei entscheidend. # 3.1.1
Shein: Kreatives imitieren mit KI
„Während traditionelle Fast-Fashion-Modeunternehmen wie Zara und H&M etwa 500 neue Artikel pro Woche auf den Markt bringen, führt Shein jeden Tag 1.000 neue Artikel ein. Die Artikel von Shein sind außerdem 30-50 % billiger als die Artikel der Konkurrenz. Und
Im Gegensatz zu diesen Unternehmen hat Shein keine stationären Läden. Das Unternehmen verkauft seine Artikel ausschließlich über seine App und seine Website. Außerdem stützt es sich auf künstliche Intelligenz, sowohl im Vorfeld (zur Erkennung von
Trends) als auch im nachgelagerten Bereich (zur Optimierung der Produktion). Die Formel war
sehr erfolgreich: Zwischen 2020 und 2022 ist der Anteil von Shein am amerikanischen
Fast Fashion-Marktes von 18 % auf 40 % gestiegen. (Quelle: Barthélemy 2024)
Aber was ist mit der Qualität und den Arbeitsbedingungen? Link: https://www.ardmediathek.de/video/markt/shein-wie-gut-ist-die-mode-aus-china/ndr/Y3JpZDovL25kci5kZS9kNGEyYmFjYS1mZDE3LTQ0NmItYjdkOC04MWYyY2UxMzI5ZmI
Organisationen verstehen….Endlich!
Altmeister Henry Mintzberg präsentiert entspannt sein Opus Magnum. #1.2
Das Dilemma mit den Sozialen Medien
Etwas zu lang geraten, aber mit Menschen, die Plattformen mitkreiert haben. ♦ 3.3.5
Strategiepalette: Es kommt darauf an
#LikeABosch: Das Internet der Dinge (IOT)
Erfolgreiche Werbung für die Digitale Transoformation. ♦ 3.1.1
Lebensmittel durch Umweltschutz
Lisa Dyson erklärt in diesem TED-Video wie Lebensmittel durch Umweltschutz erzeugt werden können. Geht das? ♦ 2.4
Innovation mit Design Thinking
Roger Martin steht seit 2017 auf dem ersten Platz bei Thinkers50. Hier erklärt er, warum Design Thinking wichtig ist. ♦ 3.5
Strategie: Plan oder Praxis?
Henry Mintzberg zur klassischen Honda-Fallstudie. Wer hat recht? ♦ 3.2.4, S. 161
Selected Management Clips 