Warum interaktive Präsenzlehre so wichtig ist.
Von der Harvard Business School lernen …
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Archiv der Kategorie: 1-Grundlagen
Mitbestimmt durch die Coronakrise
In diesem Clip der Hans-Böckler-Stiftung erzählen vier Betriebsräte, wie sie die Zeit seit dem ersten Lockdown erlebt haben. Sie geben der Verantwortung im Betrieb ein Gesicht – und rufen dazu auf, sich zu engagieren. ♦ 1.4.
Strategiepalette: Es kommt darauf an
Ein Reiskorn, Schachbrett und Corona
Klassische Parabel zum exponentiellen Wachstum, hochaktuell zur Corona-Pandemie. Anspruchsvoller dargestellt von E. Weitz, HAW Hamburg hier.
Agile Führung bei Bosch
Dr. Michael Jantzer, Senior Vice President Engineering bei der Robert Bosch GmbH, im Gespräch mit 3DSE zum Thema „Bosch auf dem Weg zur agilen Organisation“. Mehr… ♦ 1.3
Jonglieren mit komplexen Herausforderungen
Integrierte Unternehmensführung ist die Antwort auf komplexe und dynamische Herausforderungen. Timo Wopp, der nach eigenen Worten ein BWL-Studium absolviert hat, ohne je ein Buch zu lesen, zeigt, wie es geht. ♦ 1
Richard Branson über Affordable Loss
„Affordable Loss“ ist ein ein Prinzip aus dem Effectuation-Ansatz. In der Corona-Krise heißt das, welche wirtschaftlichen Einschränkungen ist die Gesellschaft aus gesundheitlichen Gründen hinzunehmen bereit. φ 1.2
Richard Branson zum Business Plan
Die Corona-Krise zwingt uns Hergebrachtes zu überdenken. Was ist, wenn ein Businessplan nicht funktioniert, weil die Zukunft nicht vorhersehbar ist? Bei Ungewissheit ist Effectuation eine Alternative. Mehr dazu hier… Φ 1.2
Management neu denken
Agiles Management – Immer mit der Ruhe
Unter Agilität wird häufig nur mehr Dynamik verstanden und nicht, was ebenso dazugehört: Stabilität! Videoclip zu „Agil, Plattform, Startup – jenseits des Hypes„. ♦ 1.2
Selected Management Clips 