„Gute Projekte erfordern gute Entscheidungen und gute Entscheidungen erfordern eine gute Wahrnehmung.“ Frank Habermann und Karen Schmidt argumentieren in „Over the Fence“ (2018, S. 179), ihrem Leitfaden zum Projektmanagement, dass eine „unaufgeregte Informationsanalyse“ jeder Projektgruppe hilft, agil zu denken und unvoreingenommen zu entscheiden. Als Einstieg verwenden sie dieses Experiment von Canon 2015 „The Obsession Experiment“. ♦ 4.6
Sind Management und Entrepreneurship unvereinbar? Die Kritik von Michael Faschingbauer wirkt belebend, es kommt aber darauf an, was man unter Management versteht. Für Mintzberg ist Management eine Praxis, nicht nur Planung und Analyse, sondern auch Kunst und Handwerk. Siehe dazu meinen Beitrag „Perspektivwechsel“ in der Zeitschrift „Supervision“. ♦ 1.2.1
VIDEOLINK: SCRUM ist eine aus der Softwareentwicklung stammende Methode für agiles Projektmanagement. Hier verständlich erklärt (mit Werbeblock am Schluss). ♦ 1.2.1
Selected Management Clips 