Prof. Stephan Fischer von der Hochschule Pforzheim beschreibt kurz den Unterschied. ♦ 4.8.3
Agile versus klassische Organisation
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Organisationsstrukturen – Das Beispiel Boyne Mountain
VIDEOLINK: Was ist eine Organisationsstruktur? Am Beispiel von Boyne Mountain, USA werden in diesem Lehrfilm die funktionale und divisionale Struktur sowie die Matrix- und Netzwerkstruktur erklärt. Es gibt auch einige Hinweise zur Prozessorganisation. ♦ 4.2
Mitarbeiter zuerst, Kunden danach
VIDEOLINK. Dieses Werbevideo vermarktet die Philosophie von Vineet Nayar, Gründer und CEO von HCL-Technologies, der den Erfolg seines Unternehmens in der ungewöhnlichen Botschaft „Employees First, Customer Second“ sieht und dazu ein oft zitiertes Buch veröffentlich hat. Modernes Managementkonzept oder Ideologie? HCL ist übrigens ein großer Outsourcing-Anbieter aus Indien! Hamel, der bekannte Management-Guru, verkauft diese Botschaft als Management 2.0 weiter, entsprechend auch als „The India Way“. Capelli et al. 2010). ♦ 2.4 und 4.3
Der Amtsschimmel: Nur mit Humor zu ertragen
VIDEOLINK. Die äusseren „Spielregeln“, also die institutionellen Rahmenbedingungen, sind massgeblich für den Erfolg oder Misserfolg von Organisationen. Diese können mit der PEST-Analyse untersucht werden. ♦ 3.1.2
Steve Jobs über Zusammenarbeit und Personalführung
VIDEOLINK. „Menschen müssen durch Ideen überzeugt werden, nicht durch Hierarchien“, hält Steve Jobs hier fest. Dieser neue Managementansatz wurde bereits von Bartlett & Ghoshal (1997) analysiert: „Great Companies are Defined by Purpose, Process, and People“. Also keine Hierarchien mehr? ♦ 4.5.1
Management neu erfinden
VIDEOLINK: Management Guru Gary Hamel sagt, das Unternehmen nur fit für die Zukunft sein könen, wenn sie fit für die Menschen werden. „Mitarbeiter zuerst, dann erst die Kunden“ ist nicht nur sein überraschender Leitsatz für ein Management 2.0. ♦ 4.5.1
Nebenbei: alles andere als eine langweilige Powerpoint-Präsentation.
Edgar Schein über Unternehmenskultur
VIDEOLINK: Edgar Schein, berühmt für den „Eisberg“ Unternehmenskultur, mit einer überraschenden Standortbestimmung. ♦ 4.4
