Edgar Schein, berühmt für den „Eisberg“ Unternehmenskultur, mit einer überraschenden Standortbestimmung. ♦ 4.4
Edgar Schein, berühmt für den „Eisberg“ Unternehmenskultur, mit einer überraschenden Standortbestimmung. ♦ 4.4
VIDEOLINK: Lewin’s Modell angewendet – aber etwas fehlt. Was? ♦ 4.7
VIDEOLINK: Die Ansoff-Matrix klar, verständlich und orientierend erklärt. ♦ 3.2.1
VIDEOLINK: BP hat mit seiner Vision „Beyond Petroleum“ auch für gesellschaftliche Verantwortung geworben. Was bleibt davon nach Deepwater Horizon? ♦ 2.4.2
VIDEOLINK: Welche Ziele verfolgt werden und welche Mittel dafür eingesetzt werden, hängt auch von den Rahmenbedingungen ab. So kann man die Dienstleistung der Feuerwehr auch versteigern, die Frage ist nur, ob das Ergebnis den Zielen entspricht. Märkte sollten nicht dort eingesetzt werden, wo sie nichts zu suchen haben (vgl. den aktuellen Bestseller von Michael J. Sandel: Was man für Geld nicht kaufen kann. Berlin 2012 ♦ 2.1
VIDEOLINK: Der Smart-Roadster wird zwar nicht mehr hergestellt – das Smart-Produktionsnetzwerk am Standort Hambach bleibt dennoch aktuell. Die spannende Frage ist: Warum hat es sich dieses Modell nicht allgemein durchgesetzt? ♦ 3.3
VIDEOLINK: Porter klärt aus seiner Sicht darüber auf, was Strategie ist und nicht ist. ♦ 1.1.2
VIDEOLINK: Mintzberg macht deutlich, dass Entscheidungen nicht nur rational geplant werden. Nachzulesen in Mintzberg & Westley (2001). Zur Aktualität von Mintzberg im digitalen Zeitalter vgl. meinen Beitrag „Perspektivwechsel“ in der Zeitschrift „Supervision“♦ 1.2.1
VIDEOLINK: Deutlich wird der Weitblick des Gründers ganz zu Beginn des Lebenszyklus von Apple. Mehr dazu: „Steve Jobs – Billion Dollar Hippy“, eine ausgezeichneter BBC Dokumentarfilm (45 Min.) in Englisch und Deutsch. ♦ 4.6
VIDEOLINK: Eine Klassiker der Umfeldanalye ist die 5-Kräfte-Analyse. In diesem Interview äußert sich der Autor selbst zu seinem Ansatz und zur Kritik daran. ♦ 3.1.2