VIDEOLINK. Die äusseren „Spielregeln“, also die institutionellen Rahmenbedingungen, sind massgeblich für den Erfolg oder Misserfolg von Organisationen. Diese können mit der PEST-Analyse untersucht werden. ♦ 3.1.2
VIDEOLINK. In ihrem inspirierenden Handbuch „Business Model Generation“ präsentieren Osterwalder & Pigneur (2011) einfache, aber wirkungsvolle Tools, mit denen Sie innovative Geschäftsmodelle entwickeln können. Sehr unterhaltsam, allerdings mit enervierendem Wortgeklingel. Als 55 Minuten Stanford-Vortrag hier ♦ 3.1.1
VIDEOLINK. „Menschen müssen durch Ideen überzeugt werden, nicht durch Hierarchien“, hält Steve Jobs hier fest. Dieser neue Managementansatz wurde bereits von Bartlett & Ghoshal (1997) analysiert: „Great Companies are Defined by Purpose, Process, and People“. Also keine Hierarchien mehr? Über Leadership und Manager hier. ♦ 4.5.1
VIDEOLINK. Komödiant Trusheim schildert seine Erfahrungen bei Starbucks. ♦ 3.2
VIDEOLINK: Das Erfolgsgeheimnis besteht darin, die Präsentation zuhörerzentriert zu gestalten (Nick Morgan in Harvard Business Media). ♦ 1.3
VIDEOLINK: Warum verschlafen etablierte Unternehmen regelmäßig Innovationen? Clayton Christensen hat dafür den Begriff Disruptive Innovation geprägt. Für Rogers (2016, S. 194 ff.) ist das allerdings nur ein Spezialfall ♦ 4.6
VIDEOLINK: Management Guru Gary Hamel sagt, das Unternehmen nur fit für die Zukunft sein könen, wenn sie fit für die Menschen werden. „Mitarbeiter zuerst, dann erst die Kunden“ ist nicht nur sein überraschender Leitsatz für ein Management 2.0. ♦ 4.5.1
Nebenbei: alles andere als eine langweilige Powerpoint-Präsentation.
VIDEOLINK: Ein aktuelles Thema des Diversity Managements wird in diesem Clip angesprochen. Nur welches? ♦ 1.3.3
VIDEOLINK: Als Helikopterperspektive wird manchmal die strategische Sicht bezeichnet. Das Video „Powers of Ten“ zeigt, dass das nicht reicht. ♦ 1.2.1
VIDEOLINK: Vielleicht ist die Fiktion besser als die Wirklichkeit…..♦ 1.3.2
Selected Management Clips 