Mit Qualitätsmanagement allein lassen sich die Probleme bei Boeing nicht lösen. Das zeigt der Beitrag von John Oliver in HBO. Brilliant! Unternehmensführung verantwortet das Ganze. # 4.4
Warum Boeing vom Weg abkam
Antwort
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Der Absturz: Wie Boeing vom Weg abkam
Gewinn vor Sicherheit: So argumentiert eine Netflix-Doku vom Februar 2022 über die Flugzeugabstürze der Boeing 737 MAX. In unserem Buch Unternehmensführung (Berlin/Boston 2022, S. 279) erklären wir die Hintergründe. ♦ 4.4
Strategiepalette: Es kommt darauf an
Jonglieren mit komplexen Herausforderungen
Integrierte Unternehmensführung ist die Antwort auf komplexe und dynamische Herausforderungen. Timo Wopp, der nach eigenen Worten ein BWL-Studium absolviert hat, ohne je ein Buch zu lesen, zeigt, wie es geht. ♦ 1
Management neu denken
Mythos Konzernzentrale
https://www.youtube.com/watch?v=SQEyYSqicyc
VIDEOLINK: „Sie werden als Zeichen von Leistung und Erfolg bewundert, aber auch als Ort der Machtkämpfe und Bürokratie misstrauisch beäugt. Haben Konzernzentralen in Zeiten der digitalen Vernetzung und der Globalisierung noch einen Sinn? “ Diese Frage stellen Menz, Kunisch und Collins in der FAZ vom 28. Sept. 2015.
Eine Antwort gibt Björn Ambos von der Universität St. Gallen, der in diesem Videoclip zeigt, dass es darauf ankommt, ob ein „Parenting Advantage“ vorliegt. ♦4.2.2
Mehr zum Thema Corporate Headquarters von Berger Unternehmensberatung hier.
Was ist Strategie?
VIDEOLINK: Strategisches Management oder Unternehmensführung: David Krycynski gibt eine klare und unterhaltsame Kurseinführung in Englisch (etwa 8 Min). ♦ 3
Ambidexterity: Ein Doberhuahua?
VIDEOLINK: Ambidexterity ist ein Begriff aus der modernen Unternehmensführung der „beidhändig“ duale Ansätze verfolgt, Paradoxien, wie schrittweise und radikale Innovation. Kommt dabei so etwas wie ein Doberhuahua heraus? (Audi Commercial; mehr als 10 Mio mal gesehen) ♦ 4.6
Der Amtsschimmel: Nur mit Humor zu ertragen
VIDEOLINK. Die äusseren „Spielregeln“, also die institutionellen Rahmenbedingungen, sind massgeblich für den Erfolg oder Misserfolg von Organisationen. Diese können mit der PEST-Analyse untersucht werden. ♦ 3.1.2
Management neu erfinden
VIDEOLINK: Management Guru Gary Hamel sagt, das Unternehmen nur fit für die Zukunft sein könen, wenn sie fit für die Menschen werden. „Mitarbeiter zuerst, dann erst die Kunden“ ist nicht nur sein überraschender Leitsatz für ein Management 2.0. ♦ 4.5.1
Nebenbei: alles andere als eine langweilige Powerpoint-Präsentation.
Selected Management Clips 