Dies ist die Vision in der Rede des Facebook-Gründers Mark Zuckerberg an der Harvard Universität (ab Minute 5; ingesamt 32 Min.) anläßlich der Verleihung der Ehrendoktorwürde. Kritik hier… ♦ 2.3
Klimaschutz abbauen? David Attenborough, ein weltbekannter Naturfilmer zeigt, was auf dem Spiel steht und singt dazu. ♦ 2.4.2
VIDEOLINK: „The Puzzle of Motivation“: Dan Pink argumentiert in diesem TED-Clip (mit deutschen Untertiteln), dass monetäre Leistungsanreize selten motivieren, häufig sogar schaden. Dennoch hält die Geschäftspraxis immer noch an überkommenen Ideologien fest. ♦ 1.3
VIDEOLINK: Zwei Drittel der Weltbevölkerung lebt von weniger als 5 $ am Tag. Für den renommierten Managementlehrer C. K. Prahalad lässt sich nicht nur die Armut bewältigen, wenn die Geschäftschancen dieser „Bottom of the Pyramid“ genutzt werden. CSR allein reiche nicht. ♦ 5.1
VIDEOLINK: Marketing bringt etwas; auch bei Themen wie Nachhaltigkeit und Verantwortung. ♦ 2.4.2
VIDEOLINK: Der Schwarze Schwan steht für echte Ungewissheit. In diesem humorvollen Videoclip ist es eine Taube. ♦ 2.5
VIDEOLINK: Harvard Professor Bill George kritisiert die Orientierung von Managemententscheidungen an den kurzfristigen Erwartungen des Kapitalmarktes in diesem McKinsey-Video (mit Text). ♦ 2.4
VIDEOLINK: Nach Fukushima stellt sich die Risikofrage neu: „Ein Reaktorunfall alle 250.000 Jahre – eine solche statistische Aussage klingt beruhigend. Der Umstand, dass ein Reaktor nur um den Faktor zehn sicherer ist als ein Flugzeug, schon weniger.“ (Kauermann & Küchenhoff 2011) Zu diesem Ergebnis kommen die Autoren, wenn sie die beiden katastrophalen Unfälle – Tschernobyl und Fukushima – auf die Zahl der installierten Kernreaktoren beziehen und hypothetisch auf 15.000 Kernkraftwerke, das ist die Zahl der kommerziell betriebenen Flugzeuge auf der Welt, hochrechnen. ♦ 2.5.2
Mehr zum Disaster u.a. auf Arte.
VIDEOLINK: Die Vorteile von Risikostreuung durch Diversifikation einfach erklärt: Prof. Hackethal in der FAZ-Serie „Deutschland lernt sparen“. ♦ 2.5
VIDEOLINK. Was treibt uns an? Simon Sinek zeigt in seinem populären TED-Vortrag, dass inspirierende Führung den Zweck, den Sinn, die Mission an die erste Stelle rückt, also das „Warum“, und dann erst das Wie und Was. Beispiele sind Apple, Martin Luther King und die Gebrüder Wright. ♦ 2.3
Selected Management Clips 