Roger Martin steht seit 2017 auf dem ersten Platz bei Thinkers50. Hier erklärt er, warum Design Thinking wichtig ist. ♦ 3.5
Innovation mit Design Thinking
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Schlagwort-Archive: Innovation
Smarte Technologie in der Landwirtschaft
VIDEOLINK: Digital vernetze Systeme verändern die Landwirtschaft. Es geht dabei um Gewinn, aber auch um Verantwortung (siehe etwa den Film „We feed the world“). ♦ 3.1.1
Digitale Transformation: Strategie, nicht nur Technologie
David Rogers von der Columbia Business School gibt in 20 Minuten einen gut verständlichen Überblick. ♦ 3
Tim Höttges zu New Leadership
Leidenschaftliches Statement von Tim Höttges, Vorstandsvorsitzender der Telekom zur Führung im digitalen Zeitalter. ♦ 1.3.2
Bulimie-Lernen: Warum es schief läuft
Dozenten beklagen, dass Studierende nicht mehr längere Texte lesen und ihnen die Grundlagen fehlen. Sascha Friesike meint, dass das mit der Digitalisierung zu tun hat.
Töten Schulen die Kreativität?
Sind damit auch Hochschulen und andere Organisationen gemeint?
Ken Robinson auf TED, 45 Millionen mal aufgerufen. ♦ 1.2.1
Agile Stage-Gate-Produktentwicklung
VIDEOLINK. Cooper ist der Erfinder des Stage-Gate-Modells in der Produktentwicklung. Hier zeigt er in 17 Minuten, dass agile Managementmethoden, die in der Softwareentwicklung entstanden sind, auch in der physischen Welt in dieses Modell eingebaut werden können. ♦ 4.6 Als schriftlicher Beitrag hier…
Agiles Manifest: Nicht nur für Software-Entwickler
VIDEOLINK: Agile Managementmethoden (Lean Startup, Design Thinking, SCRUM) entwickeln sich zum Gegenspieler der herkömmlichen Planung. Dabei ist das Manifest für eine agile Softwareentwicklung aus 2001 heute noch grundlegend. ♦ 1.2.1
Was ist Design Thinking?
VIDEOLINK: Agile Managementkonzepte wie Design Thinking, Effectuation oder Lean Startup sind aktuell. Dieses kurze Video gibt eine Einführung. Mehr in Deutschland beim HPI Potsdam. ♦ 3.5.3
Lean Startup – passt das immer?
VIDEOLINK: Agile Managementkonzepte wie Effectuation, Design Thinking und Lean Startup sind aktuell. „Moderne Unternehmen verzichten immer häufiger auf einen Businessplan. Sie treten stattdessen direkt mit ihre potenziellen Kunden in Kontakt, erstellen minimalistische Prototypen und entwickeln so Schritt für Schritt ein marktfähiges Endprodukt. Diese Lean-Start-up-Methode taugt auch für Konzerne.“ (Blank 2013) Aber wird Planung damit überflüssig? ♦ 3.5.3
Selected Management Clips 