Was dagegen ist Organizational Creativity? # 1und 2
Altmeister Henry Mintzberg präsentiert entspannt sein Opus Magnum. #1.2
Die Verbindung von digitaler und realer Welt ist der Gamechanger unsere Zeit. Mit der Vierten industriellen Revolution und dem Internet der Dinge entsteht ein Digital Enterprise (Siemens) und ein Metaverse. # 4.8
Der dritte Beitrag zu „Experten führen Experten, nicht General Manager“, der auf Podolny & Hansen (2020) beruht. # 4.5.1
Podolny & Hansen (2020) führen zu Leadership bei Apple aus: Kurzfristige Gewinn-und Kostenziele sollten keine vorrangigen Kriterien für die Beurteilung von Investitionen und Führungspersonen sein. # 4.5.1
Zwei einfache Lehrsätze, beide sind falsch. 1. Großunternehmen müssen in Profitcenter (SBUs) aufgeteilt werden. 2. Strukturen sind tot heute, es lebe Agilität. Überraschend ist, dass ein diversifiziertes Großunternehmen wie Apple auf herkömmliche funktionale Strukturen setzt. Es kommt auf Experten an, die Experten führen, nicht auf General Manager ohne Expertise. #4.5.1
Experten, die führen sind besser als Manager ohne Expertise. Erhellende Organisationskritik von Podolny/Hansen (Apple University) in Harvard Business Review Nov/Dez 2020. Dazu passt dieser immer noch aktuelle Videoclip mit Steve Jobs. ♦ 4.5.1
VIDEOLINK: Was ist eine Organisationsstruktur? Am Beispiel von Boyne Mountain, USA werden in diesem Lehrfilm die funktionale und divisionale Struktur sowie die Matrix- und Netzwerkstruktur erklärt. Es gibt auch einige Hinweise zur Prozessorganisation. ♦ 4.2
VIDEOLINK. Dieses Werbevideo vermarktet die Philosophie von Vineet Nayar, Gründer und CEO von HCL-Technologies, der den Erfolg seines Unternehmens in der ungewöhnlichen Botschaft „Employees First, Customer Second“ sieht und dazu ein oft zitiertes Buch veröffentlich hat. Modernes Managementkonzept oder Ideologie? HCL ist übrigens ein großer Outsourcing-Anbieter aus Indien! Hamel, der bekannte Management-Guru, verkauft diese Botschaft als Management 2.0 weiter, entsprechend auch als „The India Way“. Capelli et al. 2010). ♦ 2.4 und 4.3
VIDEOLINK. Die äusseren „Spielregeln“, also die institutionellen Rahmenbedingungen, sind massgeblich für den Erfolg oder Misserfolg von Organisationen. Diese können mit der PEST-Analyse untersucht werden. ♦ 3.1.2
Selected Management Clips 