Vertrauen ist entscheidend in Teams. Simon Sinek zeigt warum. # 4.5.4
Vertrauen vs Leistung: Was ist besser?
Antwort
Archiv des Autors: selmanvid
The Art of War: Gewinnen ohne zu kämpfen
Über den Strategie-Klassiker von Sun Tsu (540 BC). Aus Managementsicht siehe auch Roger Martin. #2
Döner-Startup: Stress mit dem Roboter
Worauf es ankommt bei einem Startup: Ein Film des SWR. # 4.7
Generative AI: Die Zukunft der künstlichen Intelligenz
Generative AI Chatbots: Mehr Fakt als Fiction? Test: „Wenn Barack Obama und Angela Merkel eine Sandburg bauen“ Mehr: #4.8, Computerwoche, McKinsey & Company, Noam Chomsky und „Pause Giant AI Experiments“
Anders lernen, anders prüfen: Einführung ChatGPT
Einfach mal anfangen. # 4.8
ChatGPT: Der neueste Hype der Künstlichen Intelligenz
Als Gamechanger, als Google-Killer wird ChatGPT gehypt. Die Unis könnten einpacken. Die erste Minute dieses Videos rüttelt auf. Mehr beispielsweise vom ZDF. Eine neuer Goldrausch für Investoren? Wir werden sehen. # 4.8
Von der Harvard Business School lernen …
Warum interaktive Präsenzlehre so wichtig ist.
Leadership at Scale bei Apple
Der dritte Beitrag zu „Experten führen Experten, nicht General Manager“, der auf Podolny & Hansen (2020) beruht. # 4.5.1
Experten führen Experten bei Apple, nicht General Manager
Podolny & Hansen (2020) führen zu Leadership bei Apple aus: Kurzfristige Gewinn-und Kostenziele sollten keine vorrangigen Kriterien für die Beurteilung von Investitionen und Führungspersonen sein. # 4.5.1
Organisation: Was Sie schon immer wissen wollten, aber bisher nicht zu fragen wagten
Zwei einfache Lehrsätze, beide sind falsch. 1. Großunternehmen müssen in Profitcenter (SBUs) aufgeteilt werden. 2. Strukturen sind tot heute, es lebe Agilität. Überraschend ist, dass ein diversifiziertes Großunternehmen wie Apple auf herkömmliche funktionale Strukturen setzt. Es kommt auf Experten an, die Experten führen, nicht auf General Manager ohne Expertise. #4.5.1
Selected Management Clips 