VIDEOLINK: Diese Szene aus dem Film „Brazil“ (Terry Gilliam 1985) zeigt die Schattenseiten. ♦ 1.2
Planung, Hierarchie und Arbeitsteilung = Erfolg?
Antwort
Strategieentwicklung durch Design Thinking
VIDEOLINK: Design Thinking wendet Methoden von Produkt-Designern oder Architekten im breiteren Kontext der Wirtschaft und Gesellschaft an. Auf dieser Grundlage entstehen auch innovative Geschäftsmodelle (Osterwalder & Pigneur 2011, Schallmo 2013). Diese wiederum sind ein Beitrag zur Strategieentwicklung. Mehr… ♦ 3.1.1
Virales Marketing im Todesstern Stuttgart
VIDEOLINK: Kann das Wertversprechen im Geschäftsmodell durch Virales Marketing verstärkt werden? Eine kritische Einschätzung zu diesem populären Video findet sich im Blog „Im Zuge der Zeit“ ♦ 3.1.1
Die Innovation der Einsamkeit
VIDEOLINK: Verbindet oder trennt uns Social Media? ♦ 4.5.4
Risikoabschätzung nach Fukushima
VIDEOLINK: Nach Fukushima stellt sich die Risikofrage neu: „Ein Reaktorunfall alle 250.000 Jahre – eine solche statistische Aussage klingt beruhigend. Der Umstand, dass ein Reaktor nur um den Faktor zehn sicherer ist als ein Flugzeug, schon weniger.“ (Kauermann & Küchenhoff 2011) Zu diesem Ergebnis kommen die Autoren, wenn sie die beiden katastrophalen Unfälle – Tschernobyl und Fukushima – auf die Zahl der installierten Kernreaktoren beziehen und hypothetisch auf 15.000 Kernkraftwerke, das ist die Zahl der kommerziell betriebenen Flugzeuge auf der Welt, hochrechnen. ♦ 2.5.2
Mehr zum Disaster u.a. auf Arte.
Risiko wegzaubern
VIDEOLINK: Die Vorteile von Risikostreuung durch Diversifikation einfach erklärt: Prof. Hackethal in der FAZ-Serie „Deutschland lernt sparen“. ♦ 2.5
Big Data ist mehr als Big Brother
VIDEOLINK. Die Möglichkeiten zur Analyse riesiger unstrukturierter Datenmengen wird gegenwärtig vor allem unter dem Blickwinkel des Missbrauchs staatlicher und privater Macht diskutiert. Darüber hinaus könnte dadurch aber auch eine weitere Managementrevolution ausgelöst werden. Amazon und Google entwickeln ihr Geschäft auf der Grundlage großer Datenmengen über das Nutzerverhalten der Kunden. Lassen sich diese Prinzipien auch auf andere Branchen übertragen? Mehr und Mayer-Schönberger & Cukier (2013) ♦ 4.7.1
Lean Management Revisited
VIDEOLINK. Ein Vierteljahrhundert nachdem Womack et al. mit ihrem Bestseller „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“ den Begriff Lean Management geprägt haben, illustriert dieses kleine Werbevideo einige Prinzipien. Der Unterschied zwischen der zuvor vorherrschendenMassenproduktion (Beispiel Ford T-Model) ist auf den ersten Blick nicht zu erkennen. Vielmehr scheint die Automatisierung entscheidend zu sein (Beispiel Audi A4 Fertigung). Tatsächlich sind für Lean Management nicht nur die Organisation entlang von Prozessen, sondern auch die Beteiligung der Menschen Schlüsselfaktoren. ♦ 4.3.3
Zum Handeln inspirieren
VIDEOLINK. Was treibt uns an? Simon Sinek zeigt in seinem populären TED-Vortrag, dass inspirierende Führung den Zweck, den Sinn, die Mission an die erste Stelle rückt, also das „Warum“, und dann erst das Wie und Was. Beispiele sind Apple, Martin Luther King und die Gebrüder Wright. ♦ 2.3
Motivation durch Scheitern
VIDEOLINK: Auch wenn man es mal nicht schafft, kann das ein mächtiger Antrieb für den Erfolg sein. Leben = Risiko. ♦ 4.5.4
Selected Management Clips 