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Über selmanvid

Selected Management Videos Strategie und Organisation

Risikoabschätzung nach Fukushima

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VIDEOLINK: Nach Fukushima stellt sich die Risikofrage neu: „Ein Reaktorunfall alle 250.000 Jahre – eine solche statistische Aussage klingt beruhigend. Der Umstand, dass ein Reaktor nur um den Faktor zehn sicherer ist als ein Flugzeug, schon weniger.“ (Kauermann & Küchenhoff 2011) Zu diesem Ergebnis kommen die Autoren, wenn sie die beiden katastrophalen Unfälle – Tschernobyl und Fukushima – auf die Zahl der installierten Kernreaktoren beziehen und hypothetisch auf 15.000 Kernkraftwerke, das ist die Zahl der kommerziell betriebenen Flugzeuge auf der Welt, hochrechnen. ♦ 2.5.2

Mehr zum Disaster u.a. auf Arte.

Risiko wegzaubern

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VIDEOLINK: Die Vorteile von Risikostreuung durch Diversifikation einfach erklärt:  Prof. Hackethal in der FAZ-Serie „Deutschland lernt sparen“. ♦ 2.5

Big Data ist mehr als Big Brother

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VIDEOLINK. Die Möglichkeiten zur Analyse riesiger unstrukturierter Datenmengen wird gegenwärtig vor allem unter dem Blickwinkel des Missbrauchs staatlicher und privater Macht diskutiert. Darüber hinaus könnte dadurch aber auch eine weitere Managementrevolution ausgelöst werden. Amazon und Google entwickeln ihr Geschäft auf der Grundlage großer Datenmengen über das Nutzerverhalten der Kunden. Lassen sich diese Prinzipien auch auf andere Branchen übertragen?  Mehr  und Mayer-Schönberger & Cukier (2013) ♦ 4.7.1

Lean Management Revisited

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VIDEOLINK. Ein Vierteljahrhundert nachdem Womack et al. mit ihrem Bestseller „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“ den Begriff Lean Management geprägt haben, illustriert dieses kleine Werbevideo einige Prinzipien. Der Unterschied zwischen der zuvor vorherrschendenMassenproduktion (Beispiel Ford T-Model)  ist auf den ersten Blick nicht zu erkennen. Vielmehr scheint die Automatisierung entscheidend zu sein (Beispiel Audi A4 Fertigung). Tatsächlich sind für Lean Management nicht nur die Organisation entlang von Prozessen, sondern auch die Beteiligung der Menschen Schlüsselfaktoren. ♦ 4.3.3

Zum Handeln inspirieren

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VIDEOLINK. Was treibt uns an? Simon Sinek zeigt in seinem populären TED-Vortrag, dass inspirierende Führung den Zweck, den Sinn, die Mission an die erste Stelle rückt, also das „Warum“, und dann erst das Wie und Was. Beispiele sind Apple, Martin Luther King und die Gebrüder Wright. ♦ 2.3

Motivation durch Scheitern

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VIDEOLINK: Auch wenn man es mal nicht schafft, kann das ein mächtiger Antrieb für den Erfolg sein. Leben = Risiko. ♦ 4.5.4

Was Menschen motiviert

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VIDEOLINK. Motiviert Geld? Motiviert die Misision mehr als der Profit? Unterhaltsamer Clip über neuere Forschungsergebnisse. Relevant zum Thema Managervergütung (♦ 1.4.2) und Organisation (♦ 4.5.1).

Strategie einer Online-Bank auf dem Bierdeckel

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VIDEOLINK. Roland Boekhut, Vorstandsvorsitzender der Ing-DiBA, präsentiert die Strategie der Online-Bank (17 min.). Interessant daran die Aussage, dass eine gute Strategie einfach sein sollte (so auch Strategie-Guru Richard Rumelt) und die Kreativsoftware Prezi die Vorstandsebene erreicht. ♦ 3.2

Warum auch BWL studieren?

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VIDEOLINK: ….es gibt doch auch noch andere Fachgebiete, die vielleicht nachhaltiger sind : „Rita Hayworth Is Stayin‘ Alive“

Landeskulturen: Gibt es nur Unterschiede?

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VIDEOLINK: Dieser Ausschnitt aus dem Film Mr. Baseball zeigt Kulturunterschiede – ein beliebtes Thema. Aber sind wir nicht auch gleich? Was verbindet die beiden Hauptdarstellern? ♦ 5.2.4